Ä13 zu A5-2: Zukunft entscheiden - Entwicklung, Themenmanagement, Innovation

Die Hauptversammlung möge beschließen:

Angesichts gravierender kirchlicher und gesellschaftlicher Veränderungsprozesse

und damit verbundenen Herausforderungen für uns Jugendverbände ist es unsere

gemeinsame Verantwortung, die Strukturen des BDKJ weiterhin zukunftsfähig,

inklusiv und vielfältig - kurz attraktiv - zu gestalten. Dazu fokussieren wir

uns bis zur Hauptversammlung 2026 zunächst auf drei Aspekte, nämlich

Verbandsentwicklungskompetenz, Themenmanagement und Strukturinnovation, und

setzen uns folgende Ziele:

1. Kompetenz in der Verbandsentwicklung stärken

Die Struktur der katholischen Jugendverbände in Deutschland ist groß, bunt und

vielfältig. Jeder BDKJ-Diözesanverband und auch der BDKJ-Bundesverband sind so

stark wie seine vielfältigen Jugendverbände. Um die Vielfalt und Stärke der

Jugendverbände auf unterschiedlichen Ebenen erhalten zu können, braucht es

Unterstützungs- oder Beratungsangebote - sowohl vor Ort als auch auf den

Bundesebenen der Jugendverbände und des BDKJ. Da die Fragen und
Herausforderungen sehr

unterschiedlich sein können, kann es keine allgemeingültigen Antworten geben. Es
braucht verbandsspezifische Konzepte die an die Gegebenheiten vor Ort angepasst
werden können.

Zielsetzungen:

1. Alle BDKJ-Diözesanverbände haben sich mit der Zukunft der katholischen
Jugendverbandsarbeit beschäftigt.

2. Jeder Jugendverband hat Konzepte zur strategischen Verbandsentwicklung.

3. Jeder BDKJ Diözesanverband hat die Konzepte zut strategischen
Verbandsentwicklung der jeweiligen Jugendverbände vorliegen und unterstützt auf
Wunsch die diözesansen Jugendverbände bei der Anwendung bzw. Umsetzung der
Konzepte entsprechend der jeweiligen Möglichkeiten.

Aufträge:

1. BDKJ-Diözesanverbände: Jeder BDKJ-Diözesanverband unterstützt nach
Möglichkeiten des jeweiligen Diözesanverbandes die Prozesse zur
Verbandsentwicklung in den Jugendverbänden vor Ort und der BDKJ-
Regionalverbände. Die Unterstützung durch die BDKJ-Diözesanverbände bezieht sich
vor allem auf strukturellen Fragen (z.B. Kooperationspartner und Netzwerk vor
Ort, zusätzliche Fördermittel, Personalstrukturen, Kultur der Digitalität).

2. Jugendverbände: Die Jugendverbände im BDKJ nehmen ihre Verantwortung für

Verbandsentwicklung ihrer Strukturen proaktiv wahr Sie beraten gemeinsam mit
ihren Untergliederungen über die Umsetzung innerverbandlicher struktureller
Entwicklungsprozesse.. Sie stellen jeweils

pädagogische, politische und religiöse Konzepte zur Verfügung, die ihre

strategische Verbandsentwicklung abbilden.

3. BDKJ-Bundesverband: Der BDKJ-Bundesvorstand hat den Auftrag, den Prozess zu

begleiten und nach Bedarf für Qualifizierungsangebote der Jugend- und

Diözesanverbände in den Themen Verbandsentwicklung und Verbandsaufbau zu sorgen.

Des Weiteren soll/muss der Bundesvorstand den Rahmen für Austausch bieten. So

kann transparent gemacht werden, welche Prozesse bereits in den Jugend- und

Diözesanverbänden laufen und es gibt die Möglichkeit, dass die unterschiedlichen

Strukturen voneinander lernen können.

Meilensteine/Umsetzung:

Buko November 2024: Benennung von Verbandsentwicklungs-Ansprechpersonen in den

DVs und JVs.

Bis zur HV 2025: Qualifizierungsangebot durch den BDKJ-Bundesvorstand

Buko November 2025: AustauschrahmenReflexion der bisherigen Tätigkeiten zur Verbandsentwicklung auf BDKJ-Bundesebene sowie den Jugend- und Diözesanverbänden

2. Ein agiles, verbändeübergreifendes Themenmanagement etablieren

Zielsetzung:

Es ist ein agiles auf Inhalte ausgerichtetes Themenmanagement eingerichtet. Es

adressiert die Herausforderungen der Prioritätensetzung, des Lebensweltbezugs

junger Menschen und der Mitarbeit in Vernetzungsstrukturen. Das Themenmanagement

stärkt den BDKJ als Interessenvertretung und eröffnet Synergien mit den

Jugendverbänden. Der Dachverband wird subsidiär als politische und kirchliche

Interessenvertretung angenommen. Die Koordination erfolgt durch die BDKJ-

Bundesstelle, welche den Informationsfluss sicherstellt.

Meilensteine:

Buko November 2024: Es gibt ein verbändeübergreifendes Themenmapping. Hierin ist

ersichtlich, welche Profile die Jugendverbände haben und welche Themen der BDKJ-

Bundesverband bespielt. Aktuelle Geschehnisse werden im Themenmapping als

separater “Freiraum” ausgewiesen. Die Themen des BDKJ sind nach den folgenden

Kriterien bewertet: Outcome, Passung zu den Profilen der Jugendverbände, der

Lebensweltbezug junger Menschen. Es besteht Transparenz bzgl. Zuständigen

Referent*innen, Refinanzierungen und inhaltsspezifischen Vernetzungsstrukturen.

Akteur*innen: BDKJ-Bundesstelle, JV, DV.

Hauptversammlung Mai 2025: Auf Basis des Themenmappings ist eine strategische

Priorisierung der Themen des BDKJ-Bundesvorstands erfolgt und transparent.

Priorisiert werden Kernthemen mit passendem Profil der Jugendverbände, hohem

Lebensweltbezug junger Menschen und starkem Outcome.

Ein Vorgehen zur

Vergewisserung im Jahresturnus ist in der Arbeitsweise der Hauptversammlung

verankert. Die strategische Priorisierung wird im Rechenschaftsbericht des

Bundesvorstands transparent gemacht. Neue Themen müssen gemappt werden.

Akteur*innen: Bundesvorstand.

Bukos November 2025: Zu Themen mit hoher Passung zwischen Jugendverbänden und

BDKJ sind Kooperationen verabredet, in denen geregelt wird, wie die
Außenvertretung in diesen Themenbereichen gemeinsam koordiniert wird
(gegenseitig zu Gesprächen mitnehmen, Veröffentlichungen bzw. Stellungnahmen
abstimmen oder gemeinsam herausgeben etc.). Bei diesen Themen legt der BDKJ
seinen Fokus

auf die Außenvertretung in Kirche, Staat und Gesellschaft, die innerverbandliche
Bearbeitung erfolgt durch den Jugendverband. Auch die Diözesanverbände prüfen
den Abschluss von Kooperationen mit ihren Jugendverbänden. Themen mit hohem

Lebensweltbezug junger Menschen aber geringer Passung zu Jugendverbänden und

BDKJ werden projektorientiert inhaltlich auf BDKJ-Bundesebene bearbeitet. Das
kann in Kooperation geschehen.

Akteur*innen: Bundesvorstand, JV, DV.

Hauptversammlung 2026: Im Rahmen der bestehenden Kooperationen von BDKJ und
Jugendverbänden werden nach Möglichkeit gemeinsame Veröffentlichungen etc.
herausgegeben, sodass Identifikation ermöglicht wird. Das BDKJ-Segel ist

in den Jugendverbänden dabei Markenzeichen der politischen und kirchlichen

Interessenvertretung und wird ergänzend zu den Logos der Jugendverbände
verwendet. Die Verwendung des Kreuzsegels ist gebunden an Beschlusslagen des
BDKJ.

Das Referat Kommunikation in der BDKJ-Bundesstelle entwickelt Prototypen und

implementiert diese später in das Corporate-Design-Handbuch. In der Vernetzung

der Öffentlichkeitsarbeit wird darauf hingearbeitet, dass Inhalte des

Dachverbands für die Jugendverbände in hohem Maße weiterbenutzbar sind.

Akteur*innen: Referat Kommunikation, JV.

3. Einen Innovationsausschuss einrichten

Zielsetzung:

Der Innovationsausschuss ist ein (zunächst bis 2026) zeitlich befristeter

Innovationsmotor im Hinblick auf Prozesse, Gremien, Veranstaltungen etc. des

BDKJ-Bundesverbandes. Dem Ausschuss steht Beratungszeit zur Verfügung, die

Hauptausschuss und Bundesvorstand für diese Fragestellungen erfahrungsgemäß im

Alltag fehlt. Der Ausschuss generiert Ideen für die Organe des Verbandes

(Hauptversammlung und -ausschuss, Bundeskonferenzen, Bundesvorstand). Dabei

profitiert er insbesondere von externen Blickwinkeln (thinking out-of-the-box).

Er steht dafür ein, dass das Anliegen dauerhaft wachgehalten wird.

Auftrag:

Erstellen von Beratungsvorlagen für die o.g. Organe zu folgenden

Fragestellungen:

• Verbände leben demokratische Prinzipien: Wie können andere Formen von
  
  Partizipation sinnvoll implementiert werden? (z.B. Aufgaben nicht an Ämter
  
  koppeln. Andere Arbeitsformen installieren)

• Blick auf die, die noch nicht primär in unserem Blick sind, uns aber
  
  nahestehen (z.B. Muttersprachliche Gemeinden): Wie können wir neue Gruppen
  
  gewinnen bzw. mit diesen zusammenarbeiten?

• Wie kann der BDKJ noch mehr zu einer „Lernenden Organisation“ werden?

• Eine zentrale Aufgabe des BDKJ ist die Interessenvertretung junger
  
  Menschen in Kirche, Staat und Gesellschaft. Welche Tools können m Hinblick
  
  auf Lobbyarbeit, Themenmanagement, Wissensmanagement, New work o.ä.
  
  implementiert werden, um unsere Zusammenarbeit zu verbessern.

• Rahmenbedingungen von Ehrenamt: Wie gehen wir mit sich veränderenden
  gesellschaftlichen Bedingungen für Ehrenamt um? Wie können wir diese neu
  gestalten?

Umsetzung:

Der Ausschuss arbeitet im Rahmen der von der Bundesordnung für Ausschüsse

vorgesehenen Bedingungen.