übervorteilen, sondern dazu dass Menschen aller Geschlechtskategorien gerecht behandelt werden. Der Abbau struktureller Ungerechtigkeiten, z.B. unbezahlte Sorgearbeit [Fußnote: Beschluss der Bundesfrauenkonferenz 2024: Zeitgerechtigkeit -wir fordern gerechte Zeitgestaltungsmöglichkeiten], sorgt dafür, dass alle von einer insgesamt gerechteren Gesellschaft profitieren.

Besonders betroffen sind sozial benachteiligte undvor Allem einkommensschwache ^{Bürger*innen} Menschen. Dabei tragen sie mit einem vergleichsweise kleinen CO2-

vereinbart - das Klimageld noch in dieser Legislaturperiode, spätentens aber bis 2025 einzuführen.[Zeilenumbruch]

Auch auf nationaler Ebene sind insbesondere ^arme ökonomisch schwache[Leerzeichen]und sozial benachteiligte Menschen[READKTIONELL: überall Menschen anstatt Bürger*innen] von den Folgen der Klimakrise betroffen. Sie können sich beispielsweise aufgrund

Die aktuellen politischen Maßnahmen zur Eindämmung des Klimawandelsder Klimakrises wirken dieser Ungerechtigkeit bisher nicht ausreichend entgegen. Stattdessen werden

Gleichzeitig bergen steigende Preise für Energie und Nahrungsmittel in Folge des Klimawandelsder Klimakrise bzw. des Kampfes gegen den Klimawandeldie Klimakrise die Gefahr einer gesellschaftlichen Spaltung. Während die Bezieher*innen höherer Einkommen

benachteiligte Menschen[READKTIONELL: überall Menschen anstatt Bürger*innen] von den Folgen des Klimawandelsder Klimakrise betroffen. Sie können sich beispielsweise aufgrund ihrer Wohn- und Arbeitssituation häufig schlechter vor Hitzewellen schützen.

Die Klimakrise ist eine Krise der sozialen Gerechtigkeit. Gerade für armeökonomisch schwache Menschen haben Klimakatastrophen, die durch die Klimakrise verursacht werden,

Der Ausschuss arbeitet im Rahmen der von der Bundesordnung für Ausschüsse
vorgesehenen Bedingungen.

Der Ausschuss wird mit acht Personen besetzt, die für zwei Jahre gewählt werden:

• vier Personen aus den Jugendverbänden, von denen bis zu zwei Personen weiblichen oder diversen Geschlechts und bis zu zwei Personen männlichen oder diversen Geschlechts sind.

• vier Personen aus den Diözesanverbänden, von denen bis zu zwei Personen weiblichen oder diversen Geschlechts und bis zu zwei Personen männlichen oder diversen Geschlechts sind.

Es gelten die weiteren Regelungen aus §16 der Bundesordnung.

• Verbände leben demokratische Prinzipien: Welche Formen von Partizipation wollen wir in unseren Verbänden leben? Wie können andereandere/unsere Formen von
  Partizipation sinnvoll implementiert werden? (z.B. Aufgaben nicht an Ämter
  

• Eine zentrale Aufgabe des BDKJ ist die Interessenvertretung junger
  Menschen in Kirche, Staat und Gesellschaft. WelcheWas bedeutet für uns Interessensvertretung und welche Tools können m Hinblick
  auf Lobbyarbeit, Themenmanagement, Wissensmanagement, New work o.ä.
  

Hauptversammlung 2026: Im Rahmen der bestehenden Kooperationen von BDKJ und Jugendverbänden werden nach Möglichkeit gemeinsame Veröffentlichungen etc. herausgegeben, sodass Identifikation ermöglicht wird. Das BDKJ-Segel ist
in den Jugendverbänden dabei Markenzeichen der politischen und kirchlichen
Interessenvertretung und wird ergänzend zu den Logos der Jugendverbände verwendet. Die Verwendung des Kreuzsegels ist gebunden an Beschlusslagen des BDKJ.
Das Referat Kommunikation in der BDKJ-Bundesstelle entwickelt Prototypen und
implementiert diese später in das Corporate-Design-Handbuch. In der Vernetzung
der Öffentlichkeitsarbeit wird darauf hingearbeitet, dass Inhalte des
Dachverbands für die Jugendverbände in hohem Maße weiterbenutzbar sind.
Akteur*innen: Referat Kommunikation, JV.

Hauptversammlung 2026: Im Rahmen der bestehenden Kooperationen von BDKJ und Jugendverbänden werden nach Möglichkeit gemeinsame Veröffentlichungen etc. herausgegeben, sodass Identifikation ermöglicht wird. Es soll hierbei berücksichtigt werden, dass sowohl BDKJ (BDKJ-Segel) als auch Jugendverband (jeweiliges Markenzeichen) visuell sichtbar sind. Es wird eine Handreichung zur Umsetzung erstellt.Akteur*innen: Referat Kommunikation, JV.

(gegenseitig zu Gesprächen mitnehmen, Veröffentlichungen bzw. Stellungnahmen abstimmen oder gemeinsam herausgeben etc.). Bei diesen Themen legt der BDKJ seinen Fokus
auf dieDie Außenvertretung in Kirche, Staat und Gesellschaft, die erfolgt dabei in Zusammenarbeit zwischen BDKJ-Bundesverband und Jugendverband. Die innerverbandliche BearbeitungWeiterarbeit erfolgt durch den Jugendverband. Auch die Diözesanverbände prüfen den Abschluss von Kooperationen mit ihren Jugendverbänden. Themen mit hohem

Hauptversammlung Mai 2025: Auf Basis des Themenmappings ist eine strategische
Priorisierung der Themen des BDKJ-Bundesvorstands erfolgt und transparent.Die Hauptversammlung entscheidet über die, auf Basis des Themenmappings vom Bundesvorstand vorgeschlagene,strategische
Priorisierung der Themen des BDKJ-Bundesverbands .
Priorisiert werden Kernthemen mit passendem Profil der Jugendverbände, hohem

Buko November 2024: Es gibt ein verbändeübergreifendes Themenmapping. Hierin ist
ersichtlich, welche Profile die Jugendverbände haben und welche Themen der BDKJ-
Bundesverband bespielt. Aktuelle Geschehnisse werden im Themenmapping als
separater “Freiraum” ausgewiesen. Die Themen des BDKJ sind nach den folgenden
Kriterien bewertet: Outcome, Passung zu den Profilen der Jugendverbände, der
Lebensweltbezug junger Menschen. Es besteht Transparenz bzgl. Zuständigen
Referent*innen, Refinanzierungen und inhaltsspezifischen Vernetzungsstrukturen.
Akteur*innen: BDKJ-Bundesstelle, JV, DV.Themendie Jugendverbände und welche Themen der BDKJ-
Bundesverband hat. Es besteht Transparenz bzgl. Zuständigen
Referent*innen, entsprechender Stellen-Refinanzierungen und inhaltsspezifischen Vernetzungsstrukturen.
Akteur*innen: Bundesstelle, JV, DV.

Buko November 2025: AustauschrahmenReflexion der bisherigen Tätigkeiten zur Verbandsentwicklung auf BDKJ-Bundesebene sowie den Jugend- und Diözesanverbänden

Buko November 2024: Benennung von Verbandsentwicklungs-Ansprechpersonen in den
DVs und JVs.

Buko November 2024: Austausch zum Verständnis des Gesamtprozesses (Zusammenführung der Themen und Erwartungen der DVs und JVs)

3. BDKJ-Bundesverband:

• Prüfung der eigenen Strukturen: Der BDKJ-Bundesverband beschäftigt sich in den kommenden Jahren verstärkt mit dem Thema Verbandsentwicklung. Hierzu richtet er einen Innovationsuasschuss (s. 3.Abschnitt) ein.

3. BDKJ-Bundesverband: Der BDKJ-Bundesvorstand hat den Auftrag, den Prozess zu
begleiten und nach Bedarf für Qualifizierungsangebote der Jugend- und
Diözesanverbände in den Themen Verbandsentwicklung und Verbandsaufbau zu sorgen.
Des Weiteren soll/muss der Bundesvorstand den Rahmen für Austausch bieten. So
kann transparent gemacht werden, welche Prozesse bereits in den Jugend- und
Diözesanverbänden laufen und es gibt die Möglichkeit, dass die unterschiedlichen
Strukturen voneinander lernen können.

• Unterstützung für Untergliederungen bieten: Der BDKJ-Bundesverband unterstützt die Prozesse zur Verbandsentwicklung in Jugend- und Diözesanverbänden, beispielsweise durch Schulungs-, Beratungs- oder Austauschangebote.

2. Jugendverbände: Die Jugendverbände im BDKJ nehmen ihre Verantwortung für
Verbandsentwicklung ihrer Strukturen proaktiv wahr Sie beraten gemeinsam mit ihren Untergliederungen über die Umsetzung innerverbandlicher struktureller Entwicklungsprozesse.. Sie stellen jeweils
pädagogische, politische und religiöse Konzepte zur Verfügung, die ihre
strategische Verbandsentwicklung abbilden.

1. BDKJ-Diözesanverbände und Jugendverbände auf Bundesebene:

• Prüfung der eigenen Strukturen: Jeder Diözesan- und Jugendverband berät gmeinsammit seinen Untergliederungen über die Umsetzung von Verbandsentwicklungsporzessen auf Ebene des Diözesan- bzw. Jugendverbands und der Untergliederungen.

1. BDKJ-Diözesanverbände: Jeder BDKJ-Diözesanverband unterstützt nach Möglichkeiten des jeweiligen Diözesanverbandes die Prozesse zur Verbandsentwicklung in den Jugendverbänden vor Ort und der BDKJ-Regionalverbände. Die Unterstützung durch die BDKJ-Diözesanverbände bezieht sich vor allem auf strukturellen Fragen (z.B. Kooperationspartner und Netzwerk vor Ort, zusätzliche Fördermittel, Personalstrukturen, Kultur der Digitalität).

• Unterstützung für Untergliederungen bieten: Jeder Diözesan- und Jugendverband unterstützt die Prozesse zur Verbandsentwicklung in jeweiligen Untergliederungen, beispielsweise durch Schulungs-, Beratungs-oder Austauschangebote

3. Jeder BDKJ Diözesanverband hat die Konzepte zut strategischen Verbandsentwicklung der jeweiligen Jugendverbände vorliegen und unterstützt auf Wunsch die diözesansen Jugendverbände bei der Anwendung bzw. Umsetzung der Konzepte entsprechend der jeweiligen Möglichkeiten.

2. Jeder Jugendverband hat Konzepte zur strategischen Verbandsentwicklung.