Ä8 zu A6: Selbstverständnis der BDKJ-Bundesebene als subsidiärer Service- und Unterstützungsakteur schärfen

Die Hauptversammlung des Bund der Deutschen Katholischen Jugend (BDKJ)
beauftragt den Bundesvorstand,

1. zu prüfen und abzufragen, in welchen Bereichen der Bundesverband verstärkt
   Service-, Unterstützungs- oder Koordinationsleistungen für
   Diözesanverbände und Jugendverbände bereitstellen oder initiieren kann,
   insbesondere dort, wo durch gemeinsame Lösungen Synergien entstehen
   können,

2. dabei sowohl organisatorische, personelle als auch digitale
   Dienstleistungen in den Blick zu nehmen (z. B. IT-Services,
   Datenschutzberatung, digitale Tools, zentrale Beschaffungen oder
   Plattformlösungen, Übersicht über Fördertöpfe),

3. abzufragen welche Serviceleistungen zu welchen Konditionen bei seinen
   Untergliederungen aktuell extern eingekauft werden, aber auch welche
   Dienstleistungen von Untergliederungen selbst angeboten und mitbenutzt
   werden können,

4. zu evaluieren, ob und wie entsprechende Leistungen wirtschaftlich
   tragfähig organisiert werden können – auch kostenpflichtig oder
   kostendeckend –,

5. zu prüfen, inwiefern bestehende Einrichtungen, insbesondere die
   Bundeszentrale für Katholische Jugendarbeit (Jugendhaus Düsseldorf),
   hierfür geeignete Strukturen oder Anknüpfungspunkte bieten,

6. den Untergliederungen eine gut zugänglicheniedrigschwellige Übersicht der verschiedenen
   Angebote zur Verfügung zu stellen (z. B. auf der Homepage)

7. sowie der nächsten Hauptversammlung über Ergebnisse, Chancen, Grenzen und
   ggf. Umsetzungsperspektiven zu berichten.

Dabei soll ausdrücklich das föderale Selbstverständnis des BDKJ gewahrt bleiben;
Ziel ist Unterstützung dort, wo gemeinsame Lösungen sinnvoll und von den
Untergliederungen gewünscht sind.

Damit einher geht auch der Appell an die Jugend- und Diözesanverbände die
geschaffenen Lösungen präferiert zu nutzen. Nur so kann sichergestellt werden,
dass diese auch wirtschaftlich tragfähig angeboten werden können.