B I.1: Organe

Organe des BDKJ im Bundesgebiet sind die Hauptversammlung (1.1),
der Hauptausschuss (1.2), die Bundesfrauenkonferenz (1.3), die Bundeskonferenz
der Diözesanverbände (1.4), die Bundeskonferenz der Jugendverbände (1.5) und der
Bundesvorstand (1.6) (Bundesordnung § 9).

1.1 Hauptversammlung

1.1.1 Hauptversammlung im Mai 2025

Die BDKJ-Hauptversammlung 2025 hat wieder in der Jugendbildungsstätte Haus
Altenberg und somit wieder am üblichen Ort stattgefunden. Sie wurde insgesamt
von den Teilnehmer*innen sehr positiv bewertet. Wir haben weiterhin
Verbesserungen an der Organisation, dem Ablauf und dem Rahmen vorgenommen und
die positiven Erfahrungen mit Pausen, Rechenschaftsberichtsbearbeitung und dem
Awarenessteam fortgesetzt. Die Antragsberatungen wurden durch transparente
Vorlagen zur Beratung weiterentwickelt. Erstmals haben wir versucht die von
den Kooperationspartner*innen gewünschte Präsenz mit einem „Markt
der Kooperationspartner*innen“ aus der Versammlungszeit herauszunehmen. Hierzu
gab es unterschiedliche Rückmeldungen von der Anmerkung, dass der Markt gering
besucht worden sei bis hin zu der Freude über den eher informellen Austausch.
Uns ist es weiterhin wichtig eine atmosphärisch einladende, professionelle und
stimmungsvolle Hauptversammlung zu gestalten.

Die Hauptversammlung ist sehr gut verlaufen und bereichert den Verband sowie uns
als Bundesvorstand nachhaltig. Wir sind dankbar für gute Beratungen. Es ist
gelungen weitere Neuerungen umzusetzen. Nach den Herausforderungen von 2024
verlief diese Hauptversammlung insgesamt reibungslos. Eine große Problematik
stellen die steigenden Kosten für die Hauptversammlung bei gleichbleibenden
Zuschüssen dar.

Mit dem Hauptausschuss wurde die vergangene Hauptversammlung reflektiert. Viele
Veränderungen werden beibehalten, andere weiterentwickelt. Wie in den
vergangenen Jahren gewohnt, freuen wir uns wieder auf das Haus Altenberg im Jahr
2026. Wir werden jedoch überlegen, welche Einschränkungen es zur Einsparung von
Kosten geben muss.

1.1.2 Außerplanmäßige Hauptversammlung im November 2025

Im Sommer 2025 traf der Hauptausschuss die Entscheidung, bei Vorlage einer
Kandidatur für die Geistliche Verbandsleitung eine
außerplanmäßige Hauptversammlung im Herbst einzuberufen, an dem Wochenende, an
dem auch die Bundeskonferenzen der Jugend- und Diözesanverbände tagen.
Diese wurde schließlich am Samstagnachmittag dieses Wochenendes im November 2025
durchgeführt. Da die ursprüngliche Hausbuchung räumlich auf die Kapazitäten der
Bundeskonferenzen begrenzt war, stand nur ein eingeschränktes Kontingent an
Übernachtungsplätzen zur Verfügung. Um die Teilnahme aller Delegierten dennoch
zu gewährleisten, wurde die Versammlung als hybrides Format konzipiert. In der
technischen Umsetzung wurde erstmals mit einem neuen Dienstleister
zusammengearbeitet, da der bisherige Partner terminlich nicht verfügbar war. Die
kurzfristige Organisation der außerplanmäßigen HV brachte erhebliche
finanzielle, personelle sowie logistische Herausforderungen mit sich.
Zur außerplanmäßigen Hauptversammlung wurde zudem ein Dringlichkeitsantrag zum
Thema Wehrpflicht eingebracht, der in die Tagesordnung aufgenommen und beraten,
schließlich aber in den Hauptausschuss vertagt wurde.

Zusammenfassend bewertet der Bundesvorstand die außerplanmäßige Hauptversammlung
im hybriden Format als Erfolg. Trotz der technischen Komplexität konnten alle
Delegierte im digitalen Raum als auch vor Ort gleichberechtigt mitberaten. Die
Zusammenarbeit mit dem neuen Technikdienstleister gestaltete sich dabei als
ausgezeichnet und unkompliziert. Ein wesentlicher Meilenstein war die
reibungslose Wahl von Lisa zur Geistlichen Verbandsleitung; der Bundesvorstand
freut sich über die personelle Verstärkung des Teams. Die Einbringung und
Beratung des Dringlichkeitsantrags wurden innerhalb des Bundesvorstands sowie
im Kreis der Delegierten differenziert diskutiert. Zwar belasten die zusätzlich
entstandenen Kosten der außerplanmäßigen Hauptversammlung das Jahresergebnis,
jedoch hält der Bundesvorstand die Einberufung der Versammlung für die Besetzung
der Leitungsposition für sachlich richtig und vertritt den Standpunkt, dass
demokratische Prozesse diesen Mitteleinsatz rechtfertigen.

Aufgrund des enormen Mehraufwands und der finanziellen Belastungen sollen
außerplanmäßige Hauptversammlungen künftig weiterhin nur in unaufschiebbaren
Ausnahmefällen zum Einsatz kommen.

1.2 Hauptausschuss

Die gewählten Vertreter*innen des Hauptausschusses legen gemäß der Bundesordnung
einen eigenen Tätigkeitsbericht vor.

Wir schätzen die Zusammenarbeit und die Beratung durch den Hauptausschuss sehr.
Durch eine offene Aussprache konnten unterschiedliche Erwartungen an die
Zusammenarbeit und Kommunikation angesprochen werden. Aus unserer Sicht wurden
dabei zentrale Punkte für die weitere Zusammenarbeit benannt und geklärt.
Gleichzeitig nehmen wir wahr, dass weiterhin unterschiedliche Wahrnehmungen
und Unzufriedenheiten bestehen. Diese verstehen wir als Anlass den
Austausch auch künftig aufmerksam und konstruktiv zu führen und insbesondere
am gegenseitigen Vertrauen und einem wohlwollenden Anerkennen
verschiedener Haltungen zu arbeiten. Durch ein erweitertes Selbstverständnis
des Hauptausschusses erhoffen wir uns auch in Zukunft eine gute, zielgerichtete,
gemeinsame Weiterentwicklung des Dachverbandes.

Die Berichte aus den einzelnen Hauptausschusssitzungen im BDKJ intern
ermöglichen eine zeitnahe und transparente Information über die Arbeit des
Hauptausschusses. Wir bewerten diese als sehr hilfreich und sprechen uns für
eine Fortsetzung aus.

Der Hauptausschuss setzt weiter auf Transparenz zur Ermöglichung von
Partizipation und kompetente Entscheidungsfindung und lädt weiterhin alle
Jugend- und Diözesanverbandsleitungen als Gäst*innen zu den Sitzungen ein. Die
Besetzung der freiwerdenden Ämter ist eine zentrale Aufgabe für die
Hauptversammlung.

1.3 Bundesfrauenkonferenz

Das Präsidium der BDKJ-Bundesfrauenkonferenz legt gemäß der Bundesordnung
gegenüber der Bundesfrauenkonferenz Rechenschaft ab.

Wir sehen die Bundesfrauenkonferenz als ein wichtiges Gremium des BDKJ-
Bundesverbands, das mädchen- und frauenpolitische Perspektiven stärkt und
insgesamt einen feministischen Blick auf die Themen und die Arbeit des
Bundesvorstands sowie des Gesamtverbands richtet. Wir schätzen die konstruktive
Zusammenarbeit im Bundesfrauenpräsidium sehr. Unser besonderer Dank gilt den
Mitgliedern des Präsidiums für ihr wertvolles feministisches Engagement für
Mädchen und Frauen im BDKJ. Ebenso danken wir der Bundesfrauenkonferenz für ihre
klaren inhaltlichen Impulse und die Stärkung mädchen- und frauenpolitischer
Positionen im BDKJ. Im Nachgang der Bundesfrauenkonferenz 2025 hat uns viel
positive Resonanz bezüglich des gefassten Beschlusses mit Forderungen
zur bevorstehenden Legislaturperiode erreicht.

Die Bundesfrauenkonferenz ist als beschlussfassendes Gremium für die Arbeit des
Bundesverbandes und die politische Interessensvertretung äußerst relevant. Die
nächste Bundesfrauenkonferenz findet vom 21. bis 22. März 2026 — nach
Berichtslegung — in Wiesbaden statt. Vor dem Hintergrund der gegenwärtigen
politischen Lage steht die Rolle von Frauen in Pflichtdebatten im Fokus des
Studienteils. Zudem wird es auf der Hauptversammlung einen schriftlichen Bericht
zur Bundesfrauenkonferenz sowie im Rahmen des Markts der Gremien die Möglichkeit
eines mündlichen Austausches geben.

1.4 Bundeskonferenz der Diözesanverbände

Die Bundeskonferenz der Diözesanverbände (Buko DV) berät gemäß Bundesordnung die
Hauptversammlung und den Bundesvorstand. Sie dient dem Erfahrungsaustausch, der
Beratung gemeinsamer Anliegen und beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit
über Fragen, die allein das Verhältnis der Diözesanverbände untereinander
betreffen. Die Buko DV wird vom Präsidium vorbereitet und geleitet. Dieses
besteht aus drei für jeweils ein Jahr gewählten Vertreter*innen der BDKJ-
Diözesanverbände (aktuell Pascal Garrecht (DV Speyer), Ronja Röhr (DV Limburg)
und Elodie Scholten (DV Aachen) sowie einem Mitglied des BDKJ-Bundesvorstands
(aktuell Henner). Die Geschäftsführung übernimmt Benedikt Pees (Bundesstelle).

Die Buko DV hat im November 2025 in Georgsmarienhütte im Bistum Osnabrück
getagt, teils gemeinsam mit der Bundeskonferenz der Jugendverbände (Buko JV).
Themen der Buko DV waren unter anderem das Themen-Mapping des Bundesverbands,
die 72h-Aktion und die Aufarbeitungsstudie.

Die Buko DV hat allen Delegierten ermöglicht, über die für den Bundesverband
relevanten Themen in Austausch zu kommen und gemeinsam nächste Schritte zu
überlegen. Vor allem der Austausch mit der Buko JV hat sich als fruchtbar
erwiesen. Allerdings gab es auch in diesem Jahr nur wenige DV-interne Themen. An
dieser Stelle danken wir den drei Mitgliedern des Präsidiums sehr herzlich für
ihr Engagement.

Die Buko DV bietet eine gute Möglichkeit, sich über DV-interne Themen
auszutauschen und Meinung zu bilden. Durch gute Beratungen in der Buko DV kann
die Hauptversammlung entlastet werden. Dazu ist es aber wichtig, dass alle
Diözesanverbände ihre Themen möglichst frühzeitig vor der Konferenz einbringen,
damit die Buko sowohl vom Präsidium als auch von den Verantwortlichen in den
Diözesanverbänden vorbereitet werden kann. Wir freuen uns auf die nächste Buko,
die vom 6. bis 8. November 2026 in Magdeburg stattfinden wird.

1.5 Bundeskonferenz der Jugendverbände

Die Bundeskonferenz der Jugendverbände (Buko JV) berät gemäß Bundesordnung die

Hauptversammlung und den Bundesvorstand. Sie dient dem Erfahrungsaustausch, der
Beratung gemeinsamer Anliegen und beschließt in ausschließlicher Zuständigkeit
über Fragen, die allein das Verhältnis der Jugendverbände untereinander
betreffen.

Im Berichtszeitraum wurden zwei Bundeskonferenzen der
Jugendverbände durchgeführt: vom 7. bis 9. November 2025 in
Georgsmarienhütte, teilweise gemeinsam mit der Buko DV, sowie am 27. Januar 2026
online. Themen der Buko JV waren u.a.: aktion kaserne, Vorbereitung
der Hauptversammlung, 72-Stunden-Aktion, Verbändeübergreifendes Themen-Mapping,
Silbersaalschlüssel, Korrektur der Stimmverteilung der JV auf der BDKJ-
Hauptversammlung.

Vorbereitet und durchgeführt wurden die Bundeskonferenzen vom Präsidium. Dessen
gewählte Mitglieder bis zum 10. November 2025 waren: Anna Klüsener (PSG),
Annkathrin Meyer (DPSG) Matthias Beckmann (Unitas). Am 10. November 2026 wurden
als Präsidium gewählt: Anna Klüsender (PSG), Simon Schwarzmüller (KjG) und
Jannis Fughe (KLJB). Lena ist als beratendes Mitglied aus dem BDKJ-
Bundesvorstand und Stefan Dengel von der BDKJ-Bundesstelle als Geschäftsführer
Teil des Präsidiums.

Zur Planung der gemeinsam mit der Buko DV stattfindenden Bundeskonferenzen im
November fand im August 2025 eine Onlinekonferenz gemeinsam mit dem Präsidium
der Buko DV statt. Das neue Präsidium hat sich im Januar 2026 zu einer
konstituierenden Onlinekonferenz getroffen und die gemeinsame Arbeitsweise
beschlossen.

Die Bundeskonferenzen wurden methodisch und inhaltlich als gelungen und
zielführend bewertet. Auch die Arbeit im Präsidium zur Vorbereitung und
Durchführung der Bundeskonferenzen hat trotz Personalwechsel sehr gut
funktioniert. Der Bundesvorstand dankt allen Mitgliedern des Präsidiums für ihr
Engagement!

Das Präsidium bereitet die Bundeskonferenzen im Vorfeld der Hauptversammlung und
vom 6.bis 8. November in Magdeburg vor. Es ist wieder eine gemeinsame Sitzung
mit dem Präsidium der Buko DV zur Vorbereitung der Bundeskonferenzen im November
geplant. Das Präsidium möchte auch grundlegend nochmal auf Aufgaben und
Ausrichtung der Arbeit des Präsidiums schauen und ggf. Vorschläge für
Modifizierungen machen.

1.6 Bundesvorstand

1.6.1 Allgemein

Im Berichtszeitraum bestand der Bundesvorstand aus Lena Bloemacher und Daniela
Hottenbacher (beide gewählt bis zur HV 2027), sowie Henner Gädtke und Volker
Andres (gewählt bis zur HV2028). Hinzu kam Lisa Quarch, die im November 2025 in
den Vorstand gewählt wurde, am 01.01. ihren Dienst antrat und deren Amtszeit
ebenfalls auf der HV 2028 endet. Die erste Hälfte des vergangenen Amtsjahres war
vor allem durch die Einarbeitung und das Kennenlernen im zunächst vierköpfigen
Vorstandsteam geprägt. Dabei war bereits absehbar, dass sich die Zusammensetzung
des Vorstands durch eine außerplanmäßige Hauptversammlung im
Herbst möglicherweise um eine weitere hauptamtliche Person erweitern
könnte. Seit Januar 2026, mit dem Diensteintritt von Lisa, gestalten wir
die Zusammenarbeit im nunmehr fünfköpfigen Vorstandsteam.

Die Zusammenarbeit wurde durch regelmäßige Formate strukturiert: Alle zwei
Wochen fanden sechsstündige Vorstandssitzungen statt, ergänzt durch drei
Klausurtage und zwei Klausurwochenenden. Pro Quartal wurde eine dreistündige
Supervisionssitzung abgehalten, während pro Halbjahr eine Intervisionssitzung
stattfand. Unterstützung erhielt der Vorstand durch Christina Hinz, Andrea
Melches und Dennis Wartenberg, die als Teamassistent*innen fungieren.

Die Zusammenarbeit im Vorstandsteam entwickelte sich bisher vertrauensvoll und
konstruktiv. Gleichzeitig zeigten sich Unterschiede in den Arbeitsweisen und
Herangehensweisen an Themen, was die Notwendigkeit von Zeit für
Teamfindungsprozesse verdeutlichte. Positiv hervorzuheben ist, dass in den
Fachbereichen eigenständig und eigenverantwortlich Themen bearbeitet werden
konnten.

Unter der Annahme, dass in diesem Jahr keine Vorstandswahlen stattfinden, gilt
es, die Zusammenarbeit im aktuellen Team zu festigen und eine kontinuierliche
sowie erfolgreiche Vorstandsarbeit zu gewährleisten.

Für Juli ist eine Klausur geplant, um die Teamstruktur zu reflektieren, die
Zusammenarbeit zu stärken und erstmals im neuen
Team Jahresmitarbeiter*innengespräche durchzuführen. Zudem wird ab sofort ein*e
Supervisor*in gesucht, die das Vorstandsteam begleitet.

1.6.2 Come-In-&-Stay-Seminar, Willkommensmail & Get-Out-Seminar

Im Berichtszeitraum war ein Termin für das Get-Out-Seminar vom Vorbereitungsteam
Susanne Breyer und Daniela Ordowski im Juni geplant worden. Dieser wurde
aufgrund von Teilnehmer*innenmangel verschoben. Für den zweiten Termin im
September gab es wiederum nur zwei Anmeldungen. Daraufhin wurde der Termin
abgesagt. Kurz darauf wurde im Rahmen der Maßnahmenplanung vom Bundesvorstand
entschieden die Formate Get-Out-Seminar und Come-In-&-Stay-Seminar aus
finanziellen Gründen nicht mehr stattfinden zu lassen. Die Willkommensmail wird
nach wie vor an neue Vorständ*innen in den Jugend- und Diözesanverbänden
verschickt, der Text wird kontinuierlich angepasst, wenn Änderungen
notwendig sind.

Wir bedauern, dass sich für die Termine des Get-Out-Seminars keine ausreichende
Zahl an Teilnehmer*innen gefunden hat. Auch die Einstellung der Formate,
insbesondere des Come-In-&-Stay-Seminars, das zweimal erfolgreich stattgefunden
hatte, bedauern wir sehr, auch wenn die Entscheidung, Formate zu streichen, weil
personelle und finanzielle Ressourcen knapp sind, die richtige ist. Die
Willkommensmail bewerten wir weiterhin als wichtig für ein gutes Onboarding
im BDKJ-Bundesverband.

Die Formate Get-Out-Seminar und Come-In-And-Stay-Seminar werden nicht mehr
stattfinden.

Die Willkommensmail wird weiter versendet. Wichtig ist, dass die Jugend- und
Diözesanverbände uns proaktiv mitteilen, wenn neue Personen in den Vorstand
gewählt wurden und welche Personen ausgeschieden sind.

1.6.3 Ehemalige & Goldenes Ehrenkreuz

Das Goldene Ehrenkreuz (GEK) ist das Ehrenzeichen, das wir auf Antrag für
besondere Verdienste verleihen können. Im Berichtszeitraum wurden folgende
Personen ausgezeichnet: Stefan Ottersbach (BDKJ-Bundesstelle), Gregor Podschun
(BDKJ-Bundesstelle), Christian Schnaubelt (Webteam), Julia Niedermayer (KjG),
Max Holzer (BDKJ NRW), Johanna Ostermeier (BDKJ-Regensburg), Katharina Niedens
(BDKJ-Bamberg). Michaela Brönner (Kolpingjugend) Insgesamt tragen aktuell 266
Menschen das Ehrenzeichen.

Das Jahrestreffen fand vom 5.bis 6. September 2025 mit 33 angemeldeten Personen
in Hamburg statt und wurde von Susanne Breyer, Martin Helfrich, Sebastian
Koppers und Martha Schwitalla vorbereitet. Inhaltlich ging es hauptsächlich um
Vernetzung und Kontaktpflege, aber auch um den Austausch zu gesellschaftlichen,
politischen und kirchlichen Themen, ein besonderer Fokus war in diesem Jahr das
Thema „Handel und Entwicklungspolitik“. Im Anschluss an das Treffen gab es
Gelegenheit das Hamburger Rathaus unter Führung von Martin Helfrich zu
besichtigen.

Der Bundesvorstand überarbeitet jährlich die Kriterien für Vergabe und Entzug
des Ehrenkreuzes.

Sofern uns Jubiläen oder ähnliche besondere Ereignisse und Todesfälle von
Ehemaligen bekannt (gemacht) wurden, haben wir als Vorstand gratuliert bzw.
kondoliert.

Wir sind mit dem etablierten Format der Jahrestreffen (Anfang September,
wechselnde Orte, Vorbereitung im Team mit GEK-Träger*innen) sehr zufrieden. Es
ist ein guter Ort der Vernetzung zwischen unterschiedlichen Generationen und ein
Begegnungsort spannender Perspektiven. Ein herzlicher Dank gilt in diesem
Zusammenhang der oben genannten Vorbereitungsgruppe des Treffens.

Das nächste Jahrestreffen findet vom 4. bis 5. September 2026 im Kolpinghotel in
Köln statt. Das Treffen wird von Alexandra Schmitz, Annika Triller und Hans-
Werner Wolff vorbreitet.

1.6.4 Gesamtverzeichnis der Jugendverbände

Der Bundesvorstand hat nach § 6 Absatz 7 Satz 2 die Aufgabe,
ein Gesamtverzeichnis aller Jugendverbände zu führen. Mit den
gemeldeten Änderungen der Diözesanverbände wurde das Verzeichnis aktualisiert.

Es ist gut, dass es ein laufend gepflegtes Gesamtverzeichnis aller
Jugendverbände gibt.

Wir sind daraufhin angewiesen, dass uns durch die Diözesanverbände Veränderungen
bei Mitgliedschaften von Jugendverbänden im Diözesanverband oder einem
Regionalverbandes mitgeteilt werden. Nur so kann das Gesamtverzeichnis aller
Jugendverbände laufend aktuell gehalten werden.

1.6.5 Lobbyarbeit, Themenmanagement & Politisches Monitoring

Wir verstehen es als zentrale Leitungsaufgabe, den Gesamtverband im Rahmen
unserer Lobbyarbeit zukunftsfähig aufzustellen. Die Ausrichtung und
Weiterentwicklung gemeinsamer Strukturen begreifen wir daher als strategische
Führungsaufgabe − und innerhalb der Bundesstelle − als Teil der
jugendpolitischen Regelarbeit aller Referate, jeweils mit Blick auf ihre
inhaltlichen Schwerpunkte.

Maßgeblich für die Stärkung der Lobbyarbeit ist das von uns beschlossene Konzept
zu ihrer Weiterentwicklung. Es umfasst Schritte zur (1) Stärkung des
Selbstverständnis als politischer Interessensvertreter*innen im Gesamtverband,
(2) die Etablierung von Strukturen zur gemeinsamen Lobbyarbeit, (3) die
Etablierung von Verfahren & Verständigung auf Arbeitsweisen, (4) das Treffen
von Kooperationsvereinbarungen, (5) die Stärkung von Kompetenzen, (6)
die Aufbereitung inhaltlicher Positionierungen und — als zentralen Aspekt, in
dem wir eine Professionalisierung anstreben — (7) die Strategie-
und Konzeptentwicklung im Bereich der Politischen Kommunikation.

Auch die bisherigen Schritte zur Verankerung des politischen Monitorings als
referatsübergreifende Querschnittsaufgabe haben zu einer stärkeren
Systematisierung beigetragen und bilden einen wichtigen Baustein für Konzeption
und Umsetzung unserer Lobbyarbeit. Damit sehen wir uns gut aufgestellt, unsere
Interessenvertretung in dieser Legislaturperiode strategisch und wirksam
weiterzuführen und fortwährend auszubauen.

Um Bedarfe der Verbände gezielt aufzugreifen und Synergien effektiv zu nutzen,
ist eine enge Verzahnung mit dem Themenmanagement entscheidend. Wir erwarten
davon eine weitere Systematisierung gesamtverbandlicher Aktivitäten. Nächste
Schritte sind die transparente Kommunikation strategischer Priorisierungen sowie
die Vorbereitung von Kooperationsvereinbarungen zwischen Bundesverband und
Jugendverbänden. Ideen, Wünsche und Bedarfe sind in diesem Prozess
ausdrücklich willkommen und unterstützen eine passgenaue Weiterentwicklung.

1.6.6 Sexualisierte Gewalt (Aufarbeitung, Prävention, Intervention)

Im Berichtszeitraum konnte die Finanzierung der
Aufarbeitungsstudie sichergestellt werden. Ein Großteil der notwendigen Mittel
wird durch die Jugend- und Diözesanverbände bereitgestellt. Zudem konnten
die Fördermittel des VDD für jugendpastorale Projekte und Initiativen umgewidmet
werden. Anfang 2026 konnte dadurch das Forschungsprojekt in einem zweistufigen
Verfahren ausgeschrieben werden. Zur Berichtslegung haben mehrere
Forschungseinrichtungen ihr Interesse an der Durchführung des Projektes
signalisiert, sodass wir davon ausgehen, dass es formale Bewerbungen gibt.
Geplant ist, dass der Hauptausschuss vor der Hauptversammlung entscheidet mit
welcher Forschungseinrichtung das Projekt durchgeführt werden soll.

Parallel hat der Hauptausschuss entschieden, dass die noch zu gründende
Aufarbeitungskommission breiter als im Beschluss der Hauptversammlung 2022
formuliert aufgestellt werden soll, um dem Ziel der unterschiedlichen
Perspektiven gerecht zu werden. Wenn die Hauptversammlung dem nicht
widerspricht, wird diese auf ca. 8 Personen erweitert. So sind nun feste Plätze
für Betroffene sexualisierter Gewalt vorgesehen, sowie je ein Platz für
Vertreter*innen aus den Jugendverbänden und Diözesanverbänden und zusätzliche
Plätze für Personen mit einer fachlichen Expertise unterschiedlicher
Professionen. Die Besetzung der Kommission ist noch eine offene, aber
wichtige Aufgabe.

Unabhängig von der Aufarbeitung haben wir begonnen das Institutionelle
Schutzkonzept zu überarbeiten und zu erweitern.

Es konnte ein wichtiger Schritt für die Aufarbeitung innerhalb des BDKJ und der
Jugendverbände umgesetzt werden und wir hoffen, dass das eigentliche
Forschungsprojekt zur Aufarbeitung bald starten kann. Durch die breite
aufgestellte Aufarbeitungskommission können wir die unterschiedlichen Aspekte
bei der Besetzung besser berücksichtigen und sichern eine Beteiligung von
Betroffenen sexualisierter Gewalt ab.

Die nächsten Schritte beim Prozess der Aufarbeitung ist die Auswahl eines
Forschungskonsortiums, die Besetzung der Aufarbeitungskommission und der
Vertragsabschluss mit dem Rechtsträgern der Verbände. Das Forschungsprojekt soll
im Sommer 2026 starten. Die Fertigstellung der Überarbeitung des
Institutionellen Schutzkonzeptes ist für 2026 geplant.

1.6.7 Arbeitsstelle für Jugendseelsorge

Die Arbeitsstelle für Jugendseelsorge (afj) ist die Fachstelle für Jugendfragen
der Deutschen Bischofskonferenz (DBK). Seit Dezember 2024 wird sie von Paul
Metzlaff geleitet. Im Januar 2026 hat Marie Schwinning die stellvertretende
Leitung übernommen. Gemeinsam mit der afj ist der BDKJ-Bundesstelle e.V. Träger
des Jugendhaus Düsseldorf e.V. und kooperiert in zahlreichen Feldern, wie z.B.
Ökumenischer Jugendkreuzweg oder Weltjugendtag, mit der afj. Wir stehen in einem
regelmäßigen Austausch mit der afj zu unseren gemeinsamen Formaten und Themen.
Die jährliche gemeinsame Klausur mit Vorstand, Leitung und Referent*innen für
die Vernetzung zwischen afj und Bundesstelle hat im September 2025 zum Thema
„Machtsensibiltät“ stattgefunden.

Die afj ist eine wichtige Partnerin für uns. Wir sind dankbar für die offene und
konstruktive Zusammenarbeit. Wir freuen uns sehr über die Besetzung der
stellvertretenden Leitung mit Marie Schwinning, da sie uns aus der bisherigen
Zusammenarbeit bereits gut persönlich bekannt ist. Die gemeinsame Klausur finden
wir wertvoll und das Thema des letzten Treffens fanden wir spannend und
hilfreich.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit in unseren vielen gemeinsamen
Projekten. Im nächsten Jahr findet der nächste Weltjugendtag in Seoul statt, an
deren Planungen wir gemeinsam mitwirken.

1.6.8 JHD│Bildung

Im Jugendhaus Düsseldorf e.V. wurde entschieden die Abteilung JHD│Bildung der
Bundeszentrale für Katholische Jugendarbeit aus institutionellen und
finanziellen Gründen aufzulösen. Hierdurch sind auch gemeinsam durchgeführte
Formate betroffen, die zukünftig nicht mehr angeboten werden können.

Wir bedauern die Schließung von JHD│Bildung, da hierdurch wichtige Formate
wegfallen und danken zeitgleich den Mitarbeiter*innen für die gute
Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren.

Durch die Auflösung von JHD│Bildung werden auch Formate bei uns wegfallen. Wir
prüfen noch, ob es für einzelne Formate Alternativen geben kann.

1.6.9 Hilfswerke (Adveniat, Bonifatiuswerk, missio Aachen)

Die hier genannten Hilfswerke sind für uns wichtige Vernetzungsstrukturen.
Kontakt haben wir jeweils anlass-, themen- und/ oder projektbezogen. Weitere
Hilfswerke werden im weiteren Verlauf des Berichts genannt, wenn wir mit diesen
im Hinblick auf einzelne Themen besonderen Kontakt pflegen. Im Zusammenhang mit
der Finanzierung der 72-Stunden-Aktion haben wir noch mal Kontakt zu allen
Partner*innen aufgenommen.

Die Zusammenarbeit und der Austausch mit den Hilfswerken sind aus unserer Sicht
wichtig. Allerdings können wir als Bundesverband diese Kontakte nur sehr
eingeschränkt wahrnehmen.

Wir ermutigen alle Jugend- und Diözesanverbände zur Zusammenarbeit mit den
Hilfswerken.