B I.4: Kommunikation

Unser Referent für Kommunikation mit einem Stellenumfang von 100 Prozent ist
Christian Toussaint. Die Stelle ist zu 100 Prozent aus KJP-Mitteln finanziert.
Im Referat ist ein Minijob für Social Media mit acht Stunden pro Woche
vorgesehen. Dieser war im Berichtszeitraum umbesetzt. Sarah Grünberg-Lieu ist
als Verwaltungsfachkraft für das Referat zuständig. Weitere Unterstützung erhält
das Referat von Michael Ziegler als Honorarkraft für die Erstellung des
Newsletters und die Betreuung der Webseite. Christian Schnaubelt unterstützte
bis November 2025 das Referat als Honorarkraft als stellvertretendem
Pressesprecher. Seitdem ist auch diese Position unbesetzt. Aufgabe des Referats
ist es, die Themen des BDKJ-Bundesverbands über die Presse, Social Media
und weitere eigene Kanäle zu kommunizieren. Das Kommunikationskonzept umfasst
dabei einerseits die außerverbandliche Kommunikation: Hauptzielgruppe sind dabei
Multiplikator*innen und Entscheidungsträger*innen in Kirche, Staat und
Gesellschaft sowie Journalist*innen. Andererseits adressiert die Bundesstelle
ihre Kommunikation auch an Mandatsträger*innen innerhalb des BDKJ, die in ihren
Bereichen Multiplikator*innen für Inhalte des BDKJ sind.

Die Arbeit des Referats lässt sich in folgende Bereiche gliedern:

Die Arbeit des Referates ist geprägt durch die Themen und Veranstaltungen, die
uns als BDKJ-Bundesverband das Jahr über beschäftigen.

Wir sind grundlegend zufrieden mit der Presse und Öffentlichkeitsarbeit. Gerade
über die Begleitung von Veranstaltungen gelingt es uns, Themen des BDKJ sichtbar
zu machen. Die Vakanz auf der Stelle für Social Media macht sich negativ auf
unseren Kanälen bemerkbar, da wir hier weniger Inhalte veröffentlichen können,
als es eigentlich unser Ziel ist. Wir möchten im nächsten Jahr auf
die Wiederbesetzung der Stelle und damit die Intensivierung unserer Social-
Media-Kanäle eine Priorität legen. Wir danken den Mitarbeiter*innen im Referat,
aber auch unseren Honorarkräften und ganz besonders dem ehrenamtlichen Webteam
für die geleistete Arbeit.

Mit dem Relaunch von bdkj.de und allen unseren weiteren Webseiten sind wir
aktuell in einen Großprojekt, was uns in den kommenden Monaten intensiv weiter
beschäftigen wird. Auch die Vorbereitung und Begleitung von Veranstaltungen wird
ein Fokus sein, besonders die 72-Stunden-Aktion 2027. Darüber hinaus nehmen wir
uns eine Weiterentwicklung des Corporate Designs vor. Dieses soll mit Blick auf
digitale Teilhabegerechtigkeit aktuellen Sehgewohnheiten angepasst und die
Nutzung flexibler und barriereärmer gestaltet werden.

5.1 BDKJ.intern & Newsletter

Jeden Mittwoch verschicken wir einen internen und einen externen Newsletter. Die
Erstellung und der Versand erfolgen nach Zulieferung der Inhalte durch die
Referate, den Bundesvorstand, die Jugend- und Diözesanverbände durch Michael
Ziegler in redaktioneller Absprache mit dem Referat Kommunikation. Der
BDKJ.intern geht an 301 E-Mail-Adressen, der externe Newsletter „Neues aus dem
BDKJ“ an 642 E-Mail-Adressen. Aktuell ist durch ein technisches Problem mit dem
Plug-In nicht möglich, den Newsletter direkt über die Website zu abonnieren, es
muss stattdessen eine E-Mail geschrieben werden. Die Behebung des Problems haben
wir auf der alten Website als zu aufwendig bewertet und sie daher nicht mehr
angegangen. Wir vermuten, dass es daher in letzter Zeit mehr Abmeldungen als
neue Anmeldungen gab.

Der BDKJ.intern bleibt auch weiterhin eines unserer wichtigsten
Kommunikationsmittel für die innerverbandliche Kommunikation. Mit dem Relaunch
der Website wird auch die Anmeldung für den externen Newsletter wieder
einfacher, daher erhoffen wir uns dann wieder mehr Abonnent*innen.

Wir werden weiterhin wöchentlich die Newsletter versenden. Damit der Verteiler
für den BDKJ.intern aktuell bleibt, sind wir laufend darauf angewiesen, dass die
Jugend- und Diözesanverbände uns bei Änderungen in ihren Leitungen die neuen
Kontakte spätestens zum Zeitpunkt der Aufnahme der Tätigkeit mitteilen
(gruenberg-lieu@bdkj.de). Durch den Relaunch der Website werden wir auch das
System hinter dem Newsletter umstellen, wir erhoffen uns hiermit eine
Erleichterung der Abläufe.

5.2 BDKJ.konkret

Wir haben 2025 keinen BDKJ.konkret herausgeben, da wir dieser Aufgabe eine
geringe Priorität beigemessen haben. Für 2026 haben wir mit Blick auf die hohen
Kosten bereits entschieden, dass es keinen BDKJ.konkret geben soll.

Wir bedauern, dass es vorerst kein Printprodukt geben wird, mit Blick auf die
hohen Kosten, den Aufwand bei der Suche nach einem neuen Redaktionsteams und dem
Aufwand einer inhaltlichen Zuarbeit aus Referaten der Bundesstelle, halten wir
diese Entscheidung für die richtige.

Wir wollen trotzdem weiterhin grundsätzlich offen prüfen, ob es zukünftig wieder
ein redaktionelles, regelmäßiges Printprodukt geben kann. Dafür müssen wir
Bedarfe, Kosten und Nutzen in Erfahrung bringen und abwägen. Auch für diesen
Prozess müssen allerdings Ressourcen aufgewendet werden, die aktuell nicht zur
Verfügung stehen.

5.3 Kooperationstagung

Die Kooperationstagung hat vom 13. bis 14. November 2025 mit 18 Personen in
Frankfurt am Main stattgefunden. Organisiert wurde sie von JHD│Bildung und dem
Referat für Kommunikation. Inhaltlich haben wir uns intensiv mit dem Thema
Barrierefreiheit im Netz auseinandergesetzt. Referent war Paul Böstro, der eine
Agentur leitet, die sich auf das Thema spezialisiert hat. Auch für die
Vernetzung und den Austausch über aktuelle Themen war Zeit eingeplant, die
intensiv genutzt wurde.

Wir sehen die Tagung als einen wichtigen Ort der Vernetzung und des Austausches
im Bereich Kommunikation innerhalb des BDKJ, von der die verschiedenen BDKJ-
Ebenen profitieren. Daher freuen wir uns, dass es 2025 so gut angenommen wurde.

Nach der Schließung von JHD│Bildung müssen wir prüfen, ob und in welcher Form
die Tagung stattfinden kann. Dazu wird es immer Sommer weitere Infos geben.

5.4 Pressearbeit

Seit dem Beginn der letzten Hauptversammlung wurden 26 eigene Pressemitteilungen
versendet. Diese werden regelmäßig von den kirchlichen bzw. kirchennahen Medien
aufgegriffen. Vereinzelt ist es auch gelungen, mit unseren Positionen bei
weiteren Medien aufgegriffen zu werden. Zusätzlich gab es elf Pressemitteilungen
in Kooperation mit anderen Organisationen im Rahmen von gemeinsamen Projekten
wie z. B. dem ökumenischen Jugendkreuzweg, dem Synodalen Weg oder der
Aktion Dreikönigssingen. Darüber hinaus werden regelmäßig Presseanfragen
zu verschiedenen Themen bearbeitet. Besonders rund um den Synodalen Weg, das
diskutierte Social-Media-Verbot für Jugendliche und das Thema Wehrpflicht gab es
viele Anfragen, die nach der Perspektive des BDKJ und von jungen Katholik*innen
fragten.

Wir sind zufrieden mit unserer Reichweite in kirchennahen Medien. Die Reichweite
in weiteren Medien ist weiterhin noch ausbaufähig. Positiv nehmen wir wahr, dass
es vermehrt Anfragen durch Landesrundfunkanstalten der ARD gibt, die auf der
Suche nach jungen Perspektiven sind.

Uns ist es wichtig, eingehende Presseanfragen schnell und zuverlässig zu
bearbeiten, um als guter Ansprechpartner für die Medien wahrgenommen zu werden.
Auch wollen wir weiterhin aktiv unsere Positionen zu den Medien transportieren.
Hier hat sich vor allen gezeigt, dass bei Ereignissen, auf die wir Bezug nehmen,
es sich lohnt, besonders schnell und tagesaktuell zu sein, um mehr aufgegriffen
zu werden.

5.5 Social Media

Instagram bleibt unser wichtigster Social-Media-Kanal. Hier folgen uns über
8.000 Accounts. Auch Facebook nutzen wir weiterhin regelmäßig, um bei einer
anderen, älteren Zielgruppe auf unsere Positionen aufmerksam zu machen. Wir
haben Accounts bei Threads, Mastodon und BlueSky, um ausgewählte Inhalte dort zu
teilen. Hier testen wir, welcher Kanal langfristig für uns am sinnvollsten
erscheint. Aufgrund des Hauptausschuss Beschlusses „Digitale
Teilhabegerechtigkeit in den Strukturen des BDKJ“, werden wir besonders prüfen,
ob eine Instanz auf Mastodon von uns gehostet werden kann.

Wir wären gerne aktiver auf unseren Kanälen und würden uns gerne mehr zu
aktuellen politischen und gesellschaftlichen Ereignissen äußern. Da uns durch
die Vakanz in der Minijob-Stelle hier aber Ressourcen fehlen, können wir nur
eine grundlegende Bespielung unserer Kanäle sicherstellen. Dies gelingt uns aus
unserer Sicht, wir werden wahrgenommen und geteilt.

Wir hoffen, die Stelle im Bereich Social Media neu besetzten zu können und hier
wieder aktiver zu werden. Auch steht dieses Jahr wieder eine Überprüfung der
Kommunikationsstrategie an, bei der wir prüfen, welche Kanäle wir wie intensiv
nutzen wollen. Dabei werden wir im Sinne des Beschlusses zu digitaler
Teilhabegerechtigkeit einen besonderen Fokus auf die Barrierearmut, Sicherheit
und das Ansprechen unterschiedlicher Milieus auf unterschiedlichen Social-Media-
Plattformen legen.

5.6 Website

www.bdkj.de ist ein zentraler Anlaufpunkt, wenn interessierte Personen
Informationen zum BDKJ und unseren Positionen suchen. Im Herbst 2025 haben wir
mit dem Prozess des Relaunches gestartet. Dies begannen wir früher als
ursprünglich geplant, dies war aber sinnvoll, da wir zukünftig mehr Synergien
zwischen bdkj.de und 72stunden.de nutzen wollen. Durch den Beschluss der
Hauptversammlung für eine 72-Stunden-Aktion 2027 musste hier schnell gehandelt
werden. Bei dem Relaunch geht es vor allem um eine technische Aktualisierung
des Systems. Dies wird auch zu einer besseren Nutzung auf mobilen Endgeräten und
zu mehr Barrierefreiheit führen. Wir wollen die Gelegenheit nutzen und auch alle
Inhalte überprüfen und ggf. neu erstellen. Der Relaunch der Website ist aktuell
im Zeitplan. Der Zeitplan sieht vor, 72stunden.de bis Mitte April online zu
bringen und bdkj.de dann im Sommer zu relaunchen.

Ein Relaunch einer einzelnen Seite ist bereits ein aufwendiger Prozess. Wir
haben uns dennoch entscheiden, zeitgleich sowohl bdkj.de, als auch 72stunden.de
und einige weitere Seiten des BDKJ neu zu gestalten. Dies spart vor allem
finanzielle Ressourcen, da die Seiten zukünftig technisch auf demselben System
laufen und sich nur im Inhalt und Design unterscheiden.

Der Relaunch der Seiten wird vor allem 2026 viele Ressourcen binden. Die
Überarbeitung wird mit dem Relaunch nicht abgeschlossen sein, sondern wir werden
nach und nach weitere Inhalte aktualisieren und ergänzen müssen.

5.7 Webteam

Aktuelle Mitglieder des BDKJ-Webteams sind Philipp Jetschina,
Isabell Wollenweber und Michael Ziegler. Isabell Wollenweber hat nach
dem Ausscheiden von Christian Schnaubelt die Leitung des Webteams übernommen.
Das Webteam berät das Referat fortlaufenden bei Weiterentwicklung des
Kommunikationskonzeptes und unterstützt den BDKJ-Bundesverband bei großen
Veranstaltungen sowie am Wochenende bei der Betreuung der Social-Media-Kanäle.

Wir danken dem Webteam für seinen großen Einsatz und freuen uns sehr über die
große Unterstützung. Gleichzeitig sind weitere Personen im Webteam sehr
willkommen, da wir in der aktuellen Besetzung nicht in der Lage sind,
Veranstaltungen und aktuelle Themen in dem Umfang auf Social Media zu begleiten,
wie es unserem eigenen Anspruch entspricht und wie es der großen Bedeutung
digitaler Räume angemessen wäre.

Das Webteam soll auch weiterhin das Referat unterstützen. Daher suchen wir
aktuell dringend nach weiteren interessierten Personen. Meldet euch dazu gerne
entweder bei Christan Toussaint oder Lisa.